Menu

Tag Archives for " Guus Hustinx "

De operationele ad-hoc-val

Een universele dynamiek die structurele ontwikkelingsvraagstukken in organisaties in de weg zit. Hoe herken en doorbreek je deze dynamiek? Wat kan NLP daaraan bijdragen? Een bericht uit de praktijk. De casusEen organisatie in de publieke sector. Zeven secties met ieder een sectormanager aan het hoofd. Zij vormen samen het MT. Daarboven een directie. Ze ervaren structurele […]

Verder lezen

Samenwerken in tijden van corona, wat leren we ervan?

Thuiswerken, online vergaderen, het was een ware omslag in onze werkcultuur. De online cultuur heeft gevolgen voor de kwaliteit van de samenwerking. Wat zijn de effecten en wat leren we hiervan? Thuiswerken  De lockdown is opgeheven. Wat van het thuiswerken zal beklijven en wat niet, of we terugkeren naar ‘voordat’, moet nog blijken. Wat waren de […]

Verder lezen

Leiderschap in tijden van corona

Leiderschap in tijden van corona Wat betekent leiderschap in deze tijd van onzekerheden en steeds veranderende verwachtingen? Welke richting kun je geven als alles onduidelijk is? Hoe blijf je overeind in tijden van crisis. Een verkenning.  Ik kreeg onderstaande mail van de directeur van een kleinschalige jeugdzorgvoorziening: Goede middag mannen, Ik hoop dat het goed gaat met jullie. […]

Verder lezen

NLP in organisaties in corona-tijd

De tweede golf is een feit. Nieuwe beperkende maatregelen. Sommige sectoren zitten in zwaar weer, andere hebben kansen opgepakt en doen het wonderwel goed. Veel organisaties verkeren in onzekerheid. Wat gaat de toekomst brengen? Hebben we nog houvast? Kan onze strategie de prullenbak in en wat dan? Wat zijn de effecten van al dat thuiswerken? […]

Verder lezen

Het succesmodel voor organisaties

Succesvolle, ecologische verandering in de praktijk aan de hand van twee basismodellen van NLP: het hindernis-interventiemodel en de logische niveaus. Hoe dat werkt en wat het oplevert.  Succesvolle organisatieveranderingOver organisatieverandering bestaan vele theorieën. De meesten focussen op verandering van structuren en processen. Tegelijkertijd laat de praktijk van organisatieverandering zien dat die niet bijster succesvol is. […]

Verder lezen

Een superteam in de praktijk

Wat kunnen we leren van een team dat het fantastisch doet?Hoe hebben ze die graad van samenwerking bereikt en vooral, hoe zorgen ze ervoor dat ze op dat niveau blijven? Een bericht uit de praktijk. De historie  Ik begeleid ze al 3 jaar met enige regelmaat, het MT van een publieke organisatie. Bij de start tref […]

Verder lezen

Wat is er toch met onze organisaties aan de hand?

We zien een worsteling van organisaties om zich aan te passen aan de huidige tijd. We zien het onvermogen van de leiding, de demotivatie van medewerkers, de verandermoeheid. Welke maatschappelijke trend speelt hier? Een analyse en een perspectief.  Het beeldOnlangs hebben wij de ‘Postpractitioners NLP in organisaties’ afgesloten. We hadden 20 deelnemers uit verschillende branches, profit […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: Als alleen resultaat telt

Over sterke mannen en resultaatgerichte machtspolitiek. De roep om een sterke man is van alle tijden. Wat maakt hen zo aantrekkelijk voor velen en zo afschuwelijk voor anderen? Wat bezielt hen en hoe kunnen we met deze leiders omgaan als we met ze moeten dealen? Een sprookje Er was eens een koning van een niet […]

Verder lezen

Bewustzijnsstadia van organisaties in een verandering van tijdperk

Hoe bewustzijnsstadia van organisaties en mensen aansluiten op de grote vraagstukken van dit tijdperk. Wat is er nodig? Reinventing organizations Het boek lag al een tijdje op de stapel ‘nog te lezen’, het kwam er niet van. Alles komt uiteindelijk op zijn tijd. Ik begeleid al langer een Veiligheidsregio. Sinds 2014 maken die een sterke […]

Verder lezen

Verandermotivatie mobiliseren

Hoe komt het toch dat zoveel mooie toekomstplannen in organisaties verzanden of opgaan in weerstand? Hoe kan je met de inzichten uit NLP ecologische verandering in je organisatie creëren? Een casus. Familiair bedrijf Een productiebedrijf, waar zo’n 100 mensen werken, maakt specialistische onderdelen voor grote mobiele machines. Het is een familiebedrijf, de directeur is de […]

Verder lezen