Menu

Category Archives for NLP in organisties

Samenwerken in tijden van corona, wat leren we ervan?

Thuiswerken, online vergaderen, het was een ware omslag in onze werkcultuur. De online cultuur heeft gevolgen voor de kwaliteit van de samenwerking. Wat zijn de effecten en wat leren we hiervan? Thuiswerken  De lockdown is opgeheven. Wat van het thuiswerken zal beklijven en wat niet, of we terugkeren naar ‘voordat’, moet nog blijken. Wat waren de […]

Verder lezen

Leiderschap in tijden van corona

Leiderschap in tijden van corona Wat betekent leiderschap in deze tijd van onzekerheden en steeds veranderende verwachtingen? Welke richting kun je geven als alles onduidelijk is? Hoe blijf je overeind in tijden van crisis. Een verkenning.  Ik kreeg onderstaande mail van de directeur van een kleinschalige jeugdzorgvoorziening: Goede middag mannen, Ik hoop dat het goed gaat met jullie. […]

Verder lezen
Betere zakelijk partnerships met MindSonar

Betere zakelijke partnerships met MindSonar

Als ik met kleine bedrijven werk, kom ik vaak partnerschappen tegen waarin de twee partners een conflict over hun bedrijf hebben. Onlangs werkte ik met MindSonar om de denkpatronen achter zo’n conflict te vinden. Dit leidde ertoe dat het tweetal met wie ik werkte op een nieuw manier konden gaan samenwerken, zodat ze beiden hun […]

Verder lezen

Collega’s zakken weg in moeras van onbegrip

Het IEP hield een enquête met de vraag: “Welk probleem op je werk zou je het allerliefst willen oplossen?” Tweehonderd mensen gaven antwoord. Dit zijn enkele van de problemen waar ze mee kwamen:Er is te weinig onderling begrip.Ik word niet voldoende gehoord.Ik krijg de andere leden van het managementteam niet mee.We krijgen de neuzen niet […]

Verder lezen

NLP in organisaties in corona-tijd

De tweede golf is een feit. Nieuwe beperkende maatregelen. Sommige sectoren zitten in zwaar weer, andere hebben kansen opgepakt en doen het wonderwel goed. Veel organisaties verkeren in onzekerheid. Wat gaat de toekomst brengen? Hebben we nog houvast? Kan onze strategie de prullenbak in en wat dan? Wat zijn de effecten van al dat thuiswerken? […]

Verder lezen

Hoe help je je organisatie de corona-crisis door?

Hoe iemand denkt over deze crisis en de nasleep daarvan, bepaalt welke strategie hij zal kiezen. Welke strategieën zijn er denkbaar en wat past het beste bij jou en jouw organisatie? ​   Inleiding  Die coronacrisis komen we wel door, hoor ik ondernemers zeggen, maar de recessie daarna, die wordt nog veel heftiger dan die van 2008. […]

Verder lezen

De consultant als therapeut: over de onderstroom

Consultants die een organisatie van A naar B willen helpen, hebben in grote lijnen te maken met twee krachten: een bovenstroom en een onderstroom. Jaap Hollander over het verschil tussen de twee en hoe consultants grip kunnen krijgen op de minder tastbare onderstroom.   Het verschil tussen de boven- en onderstroom is iets waar je […]

Verder lezen

Het succesmodel voor organisaties

Succesvolle, ecologische verandering in de praktijk aan de hand van twee basismodellen van NLP: het hindernis-interventiemodel en de logische niveaus. Hoe dat werkt en wat het oplevert.  Succesvolle organisatieveranderingOver organisatieverandering bestaan vele theorieën. De meesten focussen op verandering van structuren en processen. Tegelijkertijd laat de praktijk van organisatieverandering zien dat die niet bijster succesvol is. […]

Verder lezen

Een superteam in de praktijk

Wat kunnen we leren van een team dat het fantastisch doet?Hoe hebben ze die graad van samenwerking bereikt en vooral, hoe zorgen ze ervoor dat ze op dat niveau blijven? Een bericht uit de praktijk. De historie  Ik begeleid ze al 3 jaar met enige regelmaat, het MT van een publieke organisatie. Bij de start tref […]

Verder lezen

Vier redenen waarom organisatieverandering vaak zo moeizaam loopt

Maak je het ook mee? De organisatieverandering die maar niet van de grond komt? Medewerkers die bukken om de wind over te laten waaien? Of de hakken die in het zand gaan? Hoe komt dat en wat leren we daarvan?  Hoe effectief zijn organisatieveranderingen? Zo’n 70% van alle reorganisaties levert niet op wat ervan verwacht werd. Dat […]

Verder lezen