Menu

Category Archives for IEP Community

MindSobar: Hoe Julia leerde met stress om te gaan

Hoe Julia leerde omgaan met stress

Julia was een financieel-administratief medewerkster die niet met stress op het werk kon omgaan. In haar team kwam de ene manager na de andere, en het team was niet echt efficiënt meer. Er was veel miscommunicatie. Volgens Julia was zij de enige die nog om de klanten gaf.Ondertussen groeide het aantal klanten spectaculair. Het bedrijf […]

Verder lezen
Zes manieren om het helemaal te verknallen met metaprogramma's

Zes manieren om het compleet te verknallen met metaprogramma’s

Veel mensen zijn al aardig goed in het slopen van hun relaties, het verklungelen van hun communicatie en het vermorzelen van hun zelfbeeld. Maar het kan altijd beter. Laten we eens kijken of we in dit populaire ‘verknallingsproces’ wat meer structuur kunnen aanbrengen.   Verschillende mensen hebben verschillende mindsets (verschillende metaprogramma’s en waarden). En daar ligt een […]

Verder lezen

Hoe hangen criteria, waarden, metaprogramma’s en Graves drives samen?

MaatstavenLaten we beginnen met ‘criterium’. Dat is eigenlijk het breedste concept van deze vier (criteria, waarden, metaprogramma’s en Graves drives). Criteria zijn normen waarmee we dingen evalueren. Een voorbeeld. Wanneer je een nieuw iemand ontmoet, gebruik je misschien ‘eerlijk’ als criterium als je die persoon inschat. Automatisch vraag je je af: Hoe eerlijk is hij […]

Verder lezen
Betere zakelijk partnerships met MindSonar

Betere zakelijke partnerships met MindSonar

Als ik met kleine bedrijven werk, kom ik vaak partnerschappen tegen waarin de twee partners een conflict over hun bedrijf hebben. Onlangs werkte ik met MindSonar om de denkpatronen achter zo’n conflict te vinden. Dit leidde ertoe dat het tweetal met wie ik werkte op een nieuw manier konden gaan samenwerken, zodat ze beiden hun […]

Verder lezen

Tijdsbeleving: Cruciaal element in veel therapie-issues

Een van de metaprogramma-sets waarvan ik heb ontdekt dat ze een grote rol kunnen spelen in de denkpatronen van mijn therapie-klanten, is verleden/heden/ toekomst. Het lijkt erop, dat als een van deze drie erg sterk is, dit bijdraagt aan de problemen waarmee iemand in therapie komt. Zoals bij alle metaprogramma’s, is ook de rest van […]

Verder lezen

Maak stresshantering persoonlijk met MindSonar

Wat voor soort coaching je ook geeft, op een gegeven moment ben je waarschijnlijk bezig om je klanten te helpen zowel hun huidige stressniveau te beheersen als om in de toekomst beter bestand te zijn tegen stress. ‘Stresshantering’ wordt dat vaak genoemd. Er zijn trainingen en protocollen voor. MindSonar kan ons helpen om dit echt […]

Verder lezen

De manager die niet in het nu wilde leven

Ik coach Bert, een manager die voor een non-profit organisatie werkt. Bert heeft een hele lijst met vragen voor me:  “Hoe kan ik mijn team aansturen om klaar te zijn voor de toekomst?” “Hoe kan ik de waarden in het team zo snel mogelijk vernieuwen?” “Hoe kan ik ons snel vooruit helpen?” “Hoe kan ik snel de beste resultaten […]

Verder lezen
NLP Verwelkom de tegenkracht

Verwelkom de tegenkracht!

De uitdaging Ik ga op reis en ik neem mee… Wat als je op reis ging met een koffer waar maar twee methoden in konden? Nee, niet eens twee hele methoden, maar slechts twee enkele technieken? Wat zou jij dan kiezen? Wat is de essentie van coaching? Met deze interessante uitdaging werd ik geconfronteerd, of […]

Verder lezen

Poll: Belemmerende overtuigingen

We gaan een lijst maken.Bij deze wil ik jou graag uitnodigen om mij een lijstje te sturen van de belemmerende overtuigingen die jij het meest tegenkomt in jouw werk als coach, trainer, adviseur, leraar, manager, etc. Misschien wordt dit een handige ‘cheat sheet’ voor Master Practitioners. Deal: als je mij jouw lijstje stuurt, dan stuur […]

Verder lezen

Collega’s zakken weg in moeras van onbegrip

Het IEP hield een enquête met de vraag: “Welk probleem op je werk zou je het allerliefst willen oplossen?” Tweehonderd mensen gaven antwoord. Dit zijn enkele van de problemen waar ze mee kwamen:Er is te weinig onderling begrip.Ik word niet voldoende gehoord.Ik krijg de andere leden van het managementteam niet mee.We krijgen de neuzen niet […]

Verder lezen
1 2 3 7