Menu

All posts by Guus Hustinx

Wat is er toch met Shell aan de hand?

Nog nooit in de geschiedenis van Shell zijn de aandelen zo fors gedaald. Grote institutionele beleggers trekken hun handen van Shell af. Shell zelf heeft zich recent teruggetrokken uit ondermeer Alaska en de teerzanden in Canada, met desinvesteringen van vele miljarden tot gevolg. Hoe kan het dat Shell in een vrije val dreigt te raken […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: Het vluchtelingenvraagstuk, een virtueel onderzoek

Het debat over het vluchtelingenvraagstuk is verhard. Voor- en tegenstanders staan lijnrecht tegenover elkaar. Voorstanders worden bedreigd. In wat voor dynamiek zijn we terechtgekomen? Waar zit mogelijk een uitweg hieruit? We deden een experiment. Systeemopstelling als virtuele tes Wij experimenteren al langer in onze systeemwerkplaatsen met meer complexe en maatschappelijke vraagstukken om te ontdekken hoe […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: Trauma’s in organisaties

Mensen ervaren een trauma als ze bij een gebeurtenis niet in staat zijn terug te veren naar hun oorspronkelijke staat. Dan raken ze vermogens kwijt. Hoe zou dat werken in organisaties? Kunnen organisaties ook trauma’s oplopen en hoe merk je dat dan? Een verkenning. Ik volgde laatst een training gebaseerd het werk van Frans Ruppert, […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: Partnership of afhankelijkheid?

In welke relatie wil of kun je tot je klant staan als professional? En is dat ook wat de klant wil? En omgekeerd als je zelf de klant bent, welke relatie wil je dan? Het verhaal van Clara in haar ‘strijd’ met de medische professionals. Het verhaal van Clara Clara doet mee met onze Werkplaats Systeemopstellingen […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: De kunst van het tegendenken

Op vakantie las ik een prikkelend boek dat ‘tegendenken’ bespreekt. Tegendenken is ‘kritisch’ meedenken. Die kunst is in veel organisaties -en de BV Nederland- een ondergeschoven kindje. De effecten lezen we wekelijks in de krant. Het boek bevat een aantal basis NLP technieken die in de context van het tegendenken ingezet kunnen worden. Interessant om […]

Verder lezen

Het lapmiddelen-patroon

Het lapmiddelen patroon: praktijk, theorie en handvatten Een medewerker komt met een probleem. Je hebt het druk, dus je helpt hem snel inhoudelijk verder. Snel, dus tijdwinst. Zo gaat dat keer op keer, want je hebt het altijd druk. Wat blijkt: de medewerker gaat steeds vaker een beroep op jou doen. Hij wordt steeds afhankelijker […]

Verder lezen

Antifragiliteit en de ecologische organisatie

Column door Guus Hustinx Ik heb net een minisabbatical van 9 weken achter de rug. Het doel was, uitrusten, nieuwe energie en inspiratie opdoen. Uiteindelijk ben ik nauwelijks of niet met het ‘werk’ bezig geweest en bleken opgaan in de natuur van zee en bergen en later tijd met onze kleinzoon dé ingrediënten om echt […]

Verder lezen

Column Guus Hustinx: De val van de zonnekoning

In de afgelopen tijd hebben we de ontluisterende val van een gedeputeerde, een wethouder, een bekende advocaat, enkele burgemeesters, meerdere bestuurders van corporaties en ROC’s gezien. Het roept een scala van tegenstrijdige emoties op. Verbijstering hoe iemand dit soort zaken kan uithalen strijdt met een dosis leedvermaak en de opluchting dat er toch nog rechtvaardigheid […]

Verder lezen

Samenwerken 3.0, een noodzaak!

In tijden van crisis komt samenwerking onder druk te staan, terwijl het juist dan van het grootste belang is om ‘samen te dragen’. Alleen in hechte samenwerking kom je voorbij bloedeloze compromissen tot synergie en vernieuwing. En dat is wat nodig is om uit een crisis te komen. Hoe ziet zo’n manier van samenwerken er […]

Verder lezen