Menu

Leukste ooit

Een verschil maken in iemands leven, een inspiratie zijn voor de ander of hulp kunnen geven als een vriend of collega even de weg kwijt is: wie wil dat niet?   Mensen willen graag hun medemens tot dienst zijn. Alleen de vraag is hoe je, van mens tot mens, die inspirerende factor kunt zijn. Sommigen volgen daar […]

Verder lezen

Hoe laat je emoties bij de ander in lastige gesprekken?

Modelleringsverslag van José GötzHet doel van deze techniek is om een (emotioneel) gesprek te kunnen voeren waarbij je de inhoud leert filteren van de emotie en iedereen zich toch gehoord voelt door een goed contact te houden. Trouw blijven aan de doelstelling van het gesprek, zonder volhardend te zijn en met waardering voor dat wat […]

Verder lezen

Lachen mag, lachen moet

Jeffrey Wijnberg schreef dit artikel voor GZ Psychologie MagazineVoor elke psycholoog staat het gevoelsleven van de patiënt centraal. Natuurlijk wordt ook aandacht besteed aan moeilijke omstandigheden, blijde gebeurtenissen en andere mensen. Maar vroeg of laat komt de vraag aller psychologische vragen: ‘en wat voel je daar dan bij’ of ‘en wat ging er toen door […]

Verder lezen
NLP modelleringsverslag motivatie gewoon doen

Hoe overwin je je uitstelgedrag?

Modelleringsverslag van Sheila Sluiter-BaasHet doel is dat je je op het moment dat je wilt uitstellen, je stapsgewijs laat verleiden door de plezierige en makkelijke werkwijze van aanpakexperts. Dit zodanig dat je het bij een volgende rotklus er weer even bij pakt en het toepast en het een tweede natuur wordt.AanleidingDe slimste zelfhulpboeken, trainingen met […]

Verder lezen

Leiderschap in tijden van corona

Leiderschap in tijden van corona Wat betekent leiderschap in deze tijd van onzekerheden en steeds veranderende verwachtingen? Welke richting kun je geven als alles onduidelijk is? Hoe blijf je overeind in tijden van crisis. Een verkenning.  Ik kreeg onderstaande mail van de directeur van een kleinschalige jeugdzorgvoorziening: Goede middag mannen, Ik hoop dat het goed gaat met jullie. […]

Verder lezen
MindSobar: Hoe Julia leerde met stress om te gaan

Hoe Julia leerde omgaan met stress

Julia was een financieel-administratief medewerkster die niet met stress op het werk kon omgaan. In haar team kwam de ene manager na de andere, en het team was niet echt efficiënt meer. Er was veel miscommunicatie. Volgens Julia was zij de enige die nog om de klanten gaf.Ondertussen groeide het aantal klanten spectaculair. Het bedrijf […]

Verder lezen
Zes manieren om het helemaal te verknallen met metaprogramma's

Zes manieren om het compleet te verknallen met metaprogramma’s

Veel mensen zijn al aardig goed in het slopen van hun relaties, het verklungelen van hun communicatie en het vermorzelen van hun zelfbeeld. Maar het kan altijd beter. Laten we eens kijken of we in dit populaire ‘verknallingsproces’ wat meer structuur kunnen aanbrengen.   Verschillende mensen hebben verschillende mindsets (verschillende metaprogramma’s en waarden). En daar ligt een […]

Verder lezen

Hoe hangen criteria, waarden, metaprogramma’s en Graves drives samen?

MaatstavenLaten we beginnen met ‘criterium’. Dat is eigenlijk het breedste concept van deze vier (criteria, waarden, metaprogramma’s en Graves drives). Criteria zijn normen waarmee we dingen evalueren. Een voorbeeld. Wanneer je een nieuw iemand ontmoet, gebruik je misschien ‘eerlijk’ als criterium als je die persoon inschat. Automatisch vraag je je af: Hoe eerlijk is hij […]

Verder lezen
Betere zakelijk partnerships met MindSonar

Betere zakelijke partnerships met MindSonar

Als ik met kleine bedrijven werk, kom ik vaak partnerschappen tegen waarin de twee partners een conflict over hun bedrijf hebben. Onlangs werkte ik met MindSonar om de denkpatronen achter zo’n conflict te vinden. Dit leidde ertoe dat het tweetal met wie ik werkte op een nieuw manier konden gaan samenwerken, zodat ze beiden hun […]

Verder lezen
MindSonar en innerlijke conflicten

Drie soorten dilemma’s en hoe je ze herkent

Experimentele neuroseAls professional krijg je te maken met mensen die het niet met zichzelf eens zijn. Aan de ene kant willen ze A, aan de andere kant willen ze B. En het kan allebei. Of het nu gaat om coaching, training, teambuilding, of leiderschap, dit soort dilemma’s is een van de meest voorkomende hindernissen. En […]

Verder lezen
1 2 3 44